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媒体报道

宋志平:中国式并购与组合

来:CNBM 通告时间:

       永利皇宫董事长宋志平去十年之约作题为“中国式并购与组合”案例演讲,现场座无虚席   空气格外激烈↓

       今日专门高兴来到哈佛商学院和大家共同开展交流,异常感谢哈佛商学院的部署,异常感谢鲍沃讲课,异常感谢在座的各位同学及朋友们,大家一起来听我交流。


十年之约是怎么回事?

       自己和鲍沃讲课十年前即约定,他希望自己来哈佛商学院进行同样次案例演讲。大家知道,自己是同名央企领导人,如果专门为了来哈佛商学院进行同样次案例演讲不尽现实,这次是因为失去华盛顿在世界银行作为世界水泥协会主席身份做一集有关气候条件的演讲,鲍沃讲课就提议我这次应该完成十年前应的工作,来哈佛商学院给同学们讲讲永利皇宫网站成长的故事。自己认为这是非常好的工作,啊完成了自己多年先的一个夙愿。自己今天来哈佛商学院到得比早,在全部学院里走了一遭,发哈佛商学院实在是最好了,各位同学能在哈佛商学院学习真是人生的同件好事。并且自身为认为波士顿实在太冷了,没想到会这样冷。但是今天在这里,发整个房间还是暖意融融,自己思念今天被大家说永利皇宫网站的故事,啊说我自己的经历。 


自己40年企业更分几只级次?

       自己学的是高分子化学专业,1979年大学毕业来到首都,没想到会被分配到一个建材厂,自己认为是来京的大门上对了,些微门进错了,岂来到建材了。从那时至现在举行了40年,直接开到今日,现在回想起来,那时这建材的有些门也进对了。自己从23年到今年63年,在商店全部工作了40年,立即40年里实际上只做了同件事,即使是举行企业,举行永利皇宫网站,即使在这个局直接开。自己的人生经历可以分为几只级次:

       第一段,自己在一个厂工作,这个厂叫北新建材,现在依然是一家很好的上市公司,世界第一很石膏板公司,去年效益20多亿元,功能十分好。自己在那里工作23年,从技术员、销售员,直接就厂长,厂长做了10年。

       以后17年前我到了永利皇宫网站,永利皇宫网站是北新建材的母公司,凡是中央企业,自己在这家商店召开到现在,举行了17年。

       2009年到2014年期间,自己而举行了少只央企的董事长,既然做建材的董事长,并且开国药的董事长,自己举行对董事长做了5年,自己的工作经历大概是这样的。


       少只世界500强怎么做出来的?

       自己每一次出场,不论在北新建材做厂长,或者在永利皇宫网站做总经理,也或是到国药做对董事长,还是公司遇到了多困难,自己就是上了,所以我有时候常想马上就是人生的宿命。自己非常羡慕一些人,每次都是锦上添花非常顺利,但是自己的经历都是从困难做打,我们一直讲“同份汗水,同份收获”,如果被自己是“十份汗水,同份收获”,商店召开到今日为通做了40年。立即40年里产生什么的取得,即使是举行了少只世界500强。

       17年前,永利皇宫网站收入不足20亿元,去年完成3500亿元,中药从自己2009年去的时候收入360亿元,完成2014年离开时2500亿元,去年达到4000亿元。2011年建材进入世界500强,2013年国药进入世界500强,自己立刻一个人口开两只集团的董事长,立即是自己和个别只集团总经理去领奖时的照片,上面这张照片其实很有意义,凡是同张有着里程碑意义的照片,表示着华夏商厦的进步。大家知道,29年前中国的世界500强企业只生一家,去年发生120下,美国发生126下,今年的情况怎么样我还不了解,相信今年中国又会增加几下。


举行企业怎么成功的?

       过去40年,华夏商厦有了翻天覆地的变化,但是这个变化是怎样产生的,立即其中的内在原因究竟是什么,其实人们连不一定完全知道。依照我在的商店,大家经常会面问到,“宋连续一家央企领导人,他的商店是不是垄断,他的商店是不是靠国家力量去做好?”今日我坦率和大家说,其实每一次我还是在商店困难的时候出场,17年前,啊不怕是2002年我举行这家商店一把手的时候,即使在自己上任的主席台上,办公主任跑上来为了自己同份文件,凡是银行冻结公司有财产的通知单。大家问那时候公司有些许资产,立即这家商店是资不抵债,收入只有20亿元,自己是在那样一个背景下举行的总经理。通过17年的努力,永利皇宫网站发展成为一家全球最大的建材企业,立即是不容易的。

       大家问,“你是怎么就的吗,岂才能有这样的成功?”自己思念和大家说,其实得益于这些年的改革。偶尔大家见面问,“商店怎么发展起来的?”多人口说是得益于吃政府的偏饭,其实并不是那样。华夏不少国有公司在第一轮上市场的时候起了败仗,降得鼻青脸肿,多商店在市面竞争中倒下了,大量职工成为下岗职工回到下,经历了同集那个严格的市场化改革。在这种严峻的市场化改革受到,啊发生部分商店站立起来,勇敢地迈向市场,完成了今日部分提高很好的公公司。永利皇宫网站国有资本就占25%,社会资本、不公资本、股民资本占75%。自己常和大家说,其实能够救这些店的是市场改革,如果没有市场改革,不论建材也好,不论国药也好,这些店或还不存在了。为什么和大家说这些,因为有媒体、专家其实并不完全了解这其中的过程。前些日子,自己和世界银行一些家为说过这些道理,华夏国有公司能活到今日,能够提高壮大,完全是因为改革。


大家喜欢水泥吗?

       自己问到大家,“大家喜欢水泥吗,大家了解水泥吗?”你们都笑了,总的来说不怎么喜欢,啊有些了解。其实17年前我为不喜欢水泥,因为之前我在北新建材是举行时建材,举行石膏板的,自己立刻反对多用水泥,认为应该多用几新型建材,少用点水泥,还写了产生关文章。但是命运很有趣,偏偏让自己到永利皇宫网站做“权威”,永利皇宫网站做什么呢?建材领域里最大的行业是什么?大家众口一词说做水泥,宋总即要举行水泥。自己是被大家倒逼着开水泥的,没喜欢到爱好,刹那间做成了世道水泥大王。

       前天我在世界银行吃世行官员们演讲时提到,“不论你们大家喜欢不喜欢水泥,反正我现在生爱水泥,因为水泥是一个好东西。”人类做铜有4000多年历史,制造铁有2500年历史,制造水泥却只生180年历史,180年前其实远非水泥。你去看巴黎的建设是用石块的,没水泥;圣彼得堡这样的城市为是没有水泥,凡是用石块垒起来的;华夏故宫为没水泥,凡是用砖头垒起来的。但是水泥发明180年以来,啊我们都的基础建设提供了伟大支撑,或者说今天要没有水泥,无法想象我们中华的活和城市建设会是怎样。因为美国的建筑用多木材、钢材,但是在中原我们大量用水泥,因为中国的木料不多,铁矿砂也主要依靠进口,但是做水泥用的石灰石遍地都是,华夏是丰裕煤国家,煤是烧水泥的重要燃料。华夏改革开放以来的建设中心是靠水泥,依照港珠澳大桥的建设、深圳等这些都的建设都离不开水泥。去年世界使用水泥41亿吨,华夏用了22亿吨,如果离开水泥,今日我们的建设将困难。

       今日我们说“近处一路”,其实“近处一路”建设首先要举行的或者水泥,“近处一路”如果举行的发生两件事,同是城市化,第二是工业化。不论城市化还是工业化都需要基础建设,我们说“如果想富,先修路”,这些都要依靠水泥。过去我们常讲“军队未动,粮草先行”,“近处一路”建设的“粮草”凡是什么?即使水泥厂。刚才大家看到地图上那多水泥厂就是由于永利皇宫网站建设的,也就是说在“近处一路”事先,永利皇宫网站布局了大量水泥厂,立即就是永利皇宫网站所做的工作。

       讲完企业和自己个人情况之后,大家自然会想到一个问题,这家17年前创汇只有20亿元、名不见经传的有些商店,凡是怎样成为世界水泥大王的,究竟是怎样形成的,中发生了怎样的工作?自己在这里同大家分享一下立即方面的内容。

同、时代背景:从短缺经济及多经济

       首先,自己思念说有关中国经济和市场化的过程。40年前中国是缺少经济,水泥每年的产量只有7000万吨,不到1亿吨。乘改革开放40年的进步,到今日中国几乎所有行业都出现多,水泥也同。自己才说神州去年卖了22亿吨水泥,但是大家知道中国水泥的下能是小?凡是35亿吨,多了这样多。其实不仅是水泥,华夏很多工业都是这样,也就是说以前俺们一直讲“继工业化”,其实我们不知不觉就进“继工业化”时代,几乎所有制造业都多,水泥就更加严重。水泥这种产品属于短腿产品,不符合长途运输,合理运输半径约200公里;不可存储,存储期只有3单月。如果多,即使会带一系列问题。自己刚当永利皇宫网站总经理的时候,多人口被自己去做水泥,其实我之前并没做过,但是自己认为大家说得对,应该去做水泥。自己去筹备香港上市,资本市场问到,“宋先生,你真的若举行水泥?”自己说,“自己若举行水泥”。大家就说,“首先,你做水泥,商店有钱吗?第二,宋总了解水泥吗,凭什么做水泥?”其实就不只是大家关心的题材,啊是自己心里经常问自己的题材。水泥是再资产投资,其他一个水泥厂都需要10-20亿元的投资,立即那样一个贫困潦倒的商店怎么去做水泥,立即就是自己对的题材。

       但是自己看中国水泥行业“多” 严重过剩、“消除” 集中度很低、“乱”无序竞争的现状,立即就为我们提供了举行水泥的时机,即使是新兴联合组成的时机。上世纪初,美国钢铁有2000多下,立即为是打乱仗,和中华水泥行业差不多,一直摩根先生发起了重组,结合了美国65%的坚强。在那种情况下只能够去做,自然要有人振臂一呼,共同起来才能解决问题,立即为是公司成长的时机。世界大部分很公司都是靠一路成发展起来的,但是在中原还不能简单用“并购”这个词,华夏人口不喜欢听到“并购”,一般人会以为“你怎么管自己并购了”,所以我们寻找了一个合适的词,被“共同组成”,我们结合每家企业的后,城市说如果团结,所以这种大家感情上好受的方法。

       市场竞争是有效率的,但是市场经济又是过剩经济,市场经济并不是全面的。市场经济是我们现在选择的同种方法,由于市场经济的无序和多,过去我们利用了计划经济,但是计划经济变成了少经济,因为效率很低,所以我们回过头来而选择了市场经济。

第二、必由之路:因为充分公司的手整合市场

       市场经济有相同特点,自然是多的,围绕过剩该怎么做?我们以前采用的是凯恩斯主义。我们用投资来拉动,不停止地来消纳过剩的量来满足充分就业,被工厂不要倒闭。我们说“其三架马车”,投资、说话和消费,“其三架马车”受到只生投资政府决定,除非投资来得最快。过去这么多年,经常是“对多加水,水多加对,下一场再去加水,再去加对”,我们的盆就这样好,终于有一天盆里的对和水都加满了,亲手都进不失,立即就是今日的现状。供给侧结构性改革就是要以出一点对和水,亲手才能下得去,才和好面。我们偶尔也说,市场经济有相同只看不见的手在后操纵,政府是看得见的手。市场发生了问题,既然不能简单靠看不见的手,啊不能被政府一直下场去做,那么由谁来举行?即使应该用很公司的手,由于大公司在市面进行得的结合,形成几只非常公司间的良性竞争,解决无序性的题材。

       产业有少数种,同种是劳动项目和普通制造型的,这些在竞争中于成熟,比好;其他一种是基础原材料,例如钢铁、煤、水泥是再资产投资,占有大量资源的行业,被它恶性竞争,掩钢铁厂、煤矿、水泥厂,凡是比好的同件事情,因为会影响到银行、见面影响到就业、见面导致资源和资本的伟大破坏。那么怎么解决为?最是非常公司负责任地把它联合起来,被产能有序退出,这样可以管银行的贷款,调减工厂的倒闭。世界大的结合,银行都站在后。我们每次的结合,银行也都非常高兴给我们站台,为什么?因为不这样做,那些小工厂贷银行的缓会颗粒无收。宋总来了,愿意做,愿意承担这些贷款,愿意今后慢慢归还这些贷款,银行自然很高兴。世界大的结合,都是财团银行在后支持,异常公司的效用就是如在行业无序竞争和过分竞争中帮助市场解决问题。市场竞争是一个好东西,但是连不是有竞争都是好东西,良性竞争才是好东西,恶性、无序、过度竞争是坏人,因为它会导致秩序的损坏。

永利皇宫网站在全部水泥行业起到这样的意图,永利皇宫网站重组水泥之前,水泥行业的集中度是9%,什么是集中度,我们说R10即使是靠前十家企业加起来的市场占有率。那时中国水泥行业的集中度是9%,如果西方是80%,集中度很高。永利皇宫网站重组水泥后,华夏水泥行业的集中度是63%,虽然和西方相比还去甚多,但是同事先的9%对比,却有很大提高,调减了无序竞争。永利皇宫网站重组之前,华夏水泥行业的利润一年80亿元,去年利润1500亿元,立即就是结合带来的社会效益。华夏用40年时间走完了西方上世纪走过的行程,把西方市场经济有的过程都快速演了同周,包括过剩、结合、关闭工厂。现在我们的供给侧结构性改革,首先条就是是“失去产能”,失去产能怎么去,即使要关闭工厂;那么由谁来关,私营企业关一个,它怎么能够接受,由于大公司组成企业关掉其中部分,立即就是中心的逻辑。其实今天中国的供给侧结构性改革,不但是去产能,还包括行业如自律,并非盲目打仗等等。

其三、深化改革:夹所有制“四两拨千斤”

       大家为有人问,“宋连续怎么做的,究竟用什么办法去做,钱从哪儿来?” 结合之前大家问到,“宋总,你若结合,钱在哪儿?”,结合过程中多人口问,“宋总,你有钱呢?”,直至今天,还有人问自己,“宋总,你借了多少钱?”因为没有钱做不了这些事,因为组成水泥需要花费太多的钱。那么我用了怎样的方法也?自己用了同种资本上混合所有制的方法,啊不怕是公司召开起来是用资源上的结合,资本上用了混合所有制。

       刚才开始时我就是说到,永利皇宫网站国有资本只有25%。立即25%或者这17年企业盈利的钱,因为17年前号没有资金,立即17年盈利了500亿元,下一场又吸收1500亿元社会资本,发生了2000亿元,立即2000亿元又配了部分贷款,形成了永利皇宫网站6000亿元的总资产,自己是这样开的。大家问到,“永利皇宫网站是怎样把这些民营企业引进来的,民营企业都这么精明,凭什么跑到你这来?”自己为如对这题目。自己立刻到永利皇宫网站当“权威”,在主席台上接受的就是银行冻结资产的通知书,偶尔现实比戏剧还要戏剧化,编造电视剧都很难想到这样的景象,除非现实中才产生。自己为在纪念央企到底该怎么做,苦思冥想,想出四只字“央企市营”,立即四只字把公司被救了,解决的是公司提高的工作。

       虽然永利皇宫网站是一家中央企业,但是在充分竞争领域的国企,你开得好,开展其成为;你开得不好,即使被市场淘汰。这样的一家企业,唯一的道路就是如迈向市场。大家一定会问,“央企市营”凡是什么内容为?

       “央企”凡是靠作为一家国家企业,担负在经济、政治和社会责任。“买营”自己立刻想了五条:首先,夹所有制,如果进行股份制改造,如果吸引社会资本;第二,专业的公司制;先后三,实行工作经理人制度,否则没人美干活;先后四,建立很好的内部机制,立即方面如学民营企业;先后五,依照市场规则公平竞争,啊不怕是我们今天讲话的市场竞争中性原则,立即是自己在17年前想的,永利皇宫网站是一家央企,愿意在市面被和民营企业、外资平等的竞争,并非等靠要,不如吃国家的偏饭,如果依靠自己的本领,否则赢了大家说是靠国家,输了大家说应该,国家企业他还输了,总而言之怎么为不好。现在“竞争中性原则”这个词很热,国企要竞争中性,其实我17年前就按照这个思路去做的。《财富》杂志听到了立即件事情还搜集了自己,自己系统给他们说了什么叫央企市营,为什么央企要市场化经营。

       2013年我在成都的财物大会上发生场对话,主持人史蒂芬·罗奇先生今天是耶鲁大学的著名教授,过去是摩根斯坦利的首席经济学家,那场对话叫“国企和私企”,立即在当时是非常机灵的话题。还好罗奇是一个思想家,他上就问自己,“宋先生,自己思念问您,你们中国的国企现在举行得对,还非常有生命力,是不是得益于20年前那场上市改造?” 自己说,“罗奇先生,你的题材就是答案,我们20年前被逼无奈,立即即以找钱去上市,但是没想到上完市以后深深改变了我们中间的体裁,我们从过去国有公司成为一个上市公司,成为一个群众公司,成为了一个发生社会股东、发生股民的商店。”

       达到完市以后我说了同段话,说起来是1997年北新建材上市的时候,立即媒体广泛地登,宋志平讲话“上市妙不可言,但是上市苦不堪言”。

       有趣是什么呢?突然用了同张支票,这样多钱从没见过,自己用小数点去数,一再完后我说给自己复印一张,自己若在下来,自己没见过这么多钱;自己而说了一句话,“希望十年以后我再犯一次股,后能多一个零。”些微话又被自己说话中,过了十年,永利皇宫网站在香港上市的时候就是在后多了一个零。为什么我说话“苦不堪言”?因为上完市后,股民进来机制就要改,不能像传统国企那样,这个机制改吗不容易,风的国企要成为一个满足于股民要求的国企,如果进行脱胎换骨的改变。不了解你们是否认真理解了什么叫脱胎换骨,如果手上有一个小伤口,我们还受不了,还要脱胎,还要换骨,实在很难受的,所以我说话苦不堪言。刚巧是苦不堪言,通过了这样的历练,商店实现了凤凰涅槃式的新兴,商店市场化了、上市了,被混合所有制了,这个经历对国企来讲非常重要。

       说到怎么做永利皇宫网站,自己就是想起在北新是怎么打那困难中生存过来的,首先件事就如失去上市,自己说永利皇宫网站要上市,自己的同事都认为,“宋总今日是不是吃错药了,今日怎么想起上市?”自己产生上上午在办公室读了同张报《21百年经济报道》,立即是比前卫的报纸,自己订了同份每天看,那时没有太多生意,资本被法院冻结了,百无聊赖就扣这个报。突然一翻发现里面有相同条消息很好,说话到可把国内的A股和部分赚钱的资本打包到香港上市,自己同圈就不失为好时机,自己就是想要上市。自己打招呼下午要开会,如果开始领导班子会,自己说日子怎么还不到,上午一个人口在屋里踱步,想到终于有了一个好主意。下午我被大家开会,察觉有的同事都非常奇怪地看着我,自己说自己了解你们为什么这么看我,因为你们没有人相信我们能够在香港上市,但是我特意相信我们就能够在香港上市。为什么?现在中国概念在世界热得很,1997年我去过达沃斯,达沃斯就发生表决器,说未来十年经济热点是哪儿,我们就决定,90%以上就是看中国,自己印象最其深刻,啊不怕是世界资本都主张中国,立即是2004年我若上市时的背景。

       上市就要去找投行,同说上市,投行都非常踊跃,来了以后很高兴,但是看过公司财务报表都活动了,他们说,“宋总要上市,接近上不了”,终于找到摩根士丹利,摩根举行到半途也不来了。异常时候我们发出一个上市班子,自己每个月就要被他们说一次谈,即使如今天和大家这么讲话一样,自己说,“我们必定能上市,香港那些上市公司我了解,我们上完市在那里面不是最差的,最起码是中等甚至偏上,我们缺乏的只是那张门票而已,我们的职责是以到立刻张入场券。”果然像我思念的那样,我们到香港上市受到猛烈欢迎,因为大家认为中国经济正在快速发展,永利皇宫网站的定义非常,永利皇宫网站宋约平讲一个故事,说如果成为世界水泥大王、如果结合中国的水泥,所以大家就都举了赞成票,商店股价由发行价2.75港元,高价格涨到39港元,大家都支持,以到钱后就是失去收购。

       发生相同次我在新加坡碰到一个投行负责人,他说,“宋总,你挺有意思,先为我们讲故事,下一场您公司的股票就升了,升了后就发股票,返回北京就失去完成而的故事。”自己说,“你提得非常对,自己就是是这样的,立即起错误也?”自己回去香港和其他一家投行负责人说,自己立刻同次到新加坡发生一个人口问到自己这样的工作,香港这位投行负责人和自己说,“宋总,你提得非常对,即使是这样做,资本市场就是这样,大家买的是好的定义。”但是,自己以的那么点钱和结束水泥比毕竟还是无效,只是“药引子”,怎么做呢?自己若收购那么多的水泥厂,没那么多钱,即使想还是混合,被了的这些民营企业留一点股给他们。

       自己立刻刚读一依照书,凡是奈斯比特的《定见》,《定见》里有一个观点,如果变革必须端出“牛肉”来,也就是说你若变革,补是什么?自己思念自己若收购这么多人民企,自己产生什么好处给他们为?自己必须先想知道了再去谈。自己思念知道了“牛肉”凡是什么,自己产生“其三盘牛肉”:

       首先,公正定价。虽然自己是国企,你是人民企,自己不但不欺负你,还要给你点溢价。自己产生一个“一直母鸡”辩论,如果这个鸡下蛋,我会多被两只月的鸡蛋钱,后下的蛋就由我,立即就是自己的简单理论。如果是公鸡、肉鸡,那就得斤斤计较,但是如果我了的是一直母鸡,即使用不着非要这样,所以公平定价,被大家认为舒服。第二,被人民企留30%的股份。以前您是100%,但是你从恶仗,例如浙江这地方,水泥从每吨400元打到200第一,人人都亏损。但是我和你合作,虽然你只留了30%的股份,但是另一方面你以到多钱,以后还会见分到多钱。思考是这个道理,与其100%一直赔钱,不如30%盈利点钱。先后三,职业经理人。这些人开水泥做了终身,被他多钱,他失去干什么呢?所以我说,“你们还留下来,举行永利皇宫网站的职业经理人”。立即为有人问自己,“你了这么多商店,哪里来那么多经理?”自己说,“全部都来源于市场”,他们就是还留下来了。

       立即“其三盘牛肉”首先次试行谈是在杭州,杭州西湖旁边有少数只宾馆,一个被刘庄,一个被汪庄。因为汪庄湖边有个好的茶楼,所以我选择了汪庄,即使把当时浙江举行水泥的“四大天王”还被来,和他们喝茶,从早晨喝到晚上,终于把他们都说服了。因为这他们正在打仗,交战的过程中,其实外方很多人口吗看好这件事,啊还被他们伸出了“橄榄枝”,部分交了定金,部分已经入场做尽职调查了。自己和他们说了一个道理,你们四只竞争,现在要求四只“雇佣军”来,他们进入还打仗,不如都跟我合作,共同起来你们就不打仗了,还发生自己立刻“其三盘牛肉”多好啊。末了整整谈了同上,大家就接受了自己的定义,大家认为宋总讲话得对。发生相同个本来第二上要失去马来西亚签协议的,立即出去打了只电话,把机票退掉了,自己同圈,这个艺术真是不错。立即就是“汪庄会谈”,立即在永利皇宫网站行业里是单著名的故事,因为这个会谈直接导致了永利皇宫网站水泥行业的结合,广泛的结合后便开始了。

       发生相同次,同个原建材局的一味领导在飞机上对自己说:“称平,自己立刻同次去南方,大家说不能看宋志平,如果见到宋志平,他和你说20分钟,你就得跟着他走。”自己说:“自己为不是神仙,他们为不是儿童,被块糖就和在自己走,自然是说这工作是针对的,并且说到了他们的内心上。”自己的结合其实就是这个艺术,即使是一个互利多取胜的方法。我们结合了达到千家企业,到现在发生9单区域性的水泥铺,发生5.3亿吨水泥,形成了世道最大的水泥铺。去年我们赚了多钱,例如我们的南水泥这家商店税后利润赚了100亿元,大家想想做什么工作能税后利润赚100亿元呢?大家现在讲话得多的互联网新经济,其实,实体经济搞好了,功能为会格外高的。即使如水泥,大家都忘了它,没想到一个商店同年就赚了100亿元。

       自己说话这故事,凡是因为自己在做中用了混合所有制。夹所有制是单好东西,现在中国正在初步“两会”,这次“两会”李克强总统报告里写的是“积极妥善推进混合所有制”,去年写的是“如果妥善推进混合所有制”,前年写的是“如果尽力提高混合所有制”,华夏的词汇真的极其丰富。但是今年比去年多了“积极”,去年被“稳”,“努力提高”即使要加快,“稳”即使要放慢速度,如果慎重。今年在“稳”前又加了只“积极”,证明只稳妥不行,还要再快点为。自己是举行混合所有制的先锋,2014年中国实施混合所有制,国家选了少只试点企业,一个是永利皇宫网站,一个是国药,立即少下商店都是我举行的混合所有制,国家试点恰恰选了立即少下商店。

       自己写了仍书,被《人民共同上》,自己认为不答应“国进民退”,啊不答应“民进国退”,夹所有制是人民共同上。为什么,因为有关国有经济和市场经济怎么融合,其实以前没有找到方法,在世界范围内大家始终在探索这个题目,西方国家没生一个国没做了国有化运动的,啊没生一个国没做了私有化运动,大家围绕是公共或个人都数摇摆。依照法国密特朗时期是做国有化运动,新兴右派上台搞私有化运动,做来做去,现在发生50多下国有公司,其中起一半20多下是彻头彻尾国有,举行公益保障事业的;还有20多下是混合所有制的。依照雷诺公司,国家发生25%的股份;依照法国燃气公司,国家发生36%的股份。自己问过法国国资局局长,自己说,“你们为什么搞混合所有制企业,还私有化不就是行吗?”他说,“我们国家呢想致富点钱。”自己思念就和我们国资委的想法差不多,如果让国有资本保值增值。尤其中国是社会主义国家,希望“少只毫不动摇”,西方人很难理解,为什么要“少只毫不动摇”。华夏人口的风俗文化,从《父亲》《易经》开始就是辩证法,《太极图》生死结合,《太极图》一个白鱼,一个黑鱼,画到一块儿很和诣,并且构成得非常完美,华人懂得这个道理。“少只毫不动摇”,做民营企业毫不动摇这比好办,做国有公司毫不动摇,究竟怎么做?怀在一个怎么做的题材。

       公共经济和市场结合是单世界难题。以前有各老领导说过,“如果谁能解决中国国企的题材,谁就是现代的马克思”,意思就是很难的同件事。但是中国改革开放40年,自己认为这个题为破解了,了解了究竟国有经济怎么和市场结合,啊不怕是我们现在闹的“三段式”。首先,国资委管基金,并非管企业,出资人管基金;第二,永利皇宫网站是投资公司,不论基金;先后三,永利皇宫网站下面这些水泥铺怎么做,所以夹所有制,把资产放入国家出资的投资公司,投资公司投下的是资本,资本可多可少、但是进可退,在混合所有制企业里用股权说话,和其他股东是同的权利,这样混合所有制企业为不怕竞争中性了,把问题被解决了。华夏的混合所有制其实是单好东西,解决了集体经济在市面中的方式。如果是彻头彻尾国有公司,在市面里就会发生问题,因为在竞争领域里,如果是国家纳税人全资投的商店,和纳税者进行竞争,自然是悖论。但是如果国家投资公司投的是资本,放企业里一点,凡是流动的,市场是能够接受的。大家知道新加坡的淡马锡,凡是单公共投资公司,在世界都发生投资,没有人说它投的商店是公共的,并且是竞争中性原则。所以我说混合所有制真是单好东西。

       夹所有制还解决了国企长期政企不分的题材,如果是全部的国企,岂和政府分开?自己认为就分割不起来。如果是混合所有制企业,凡是一个上市公司,因为上市公司是发生股民、凡是发生不公股份的,商店有了独立性,立即解决了我们长期以来解决不了的政企分开。夹所有制还解决了着实把市场机制引入到商店里来的题材,过去我们一直说如果改革,国企要引进机制,但是引不进,夹所有制就可以把民营机制引进来,即使可以把市场机制引进来,即使可以举行得很好。例如云南白药,前半年在改制的时候,云南国资委占45%,民营企业新华都占45%,还有一家民营企业占10%,云南国资委和新华都轮着开三年董事长,体制是按照市场化做的,不是按照国有公司召开的,完全是同种市场化的做法,立即就把问题解决了,除非混合所有制才真正能解决国有公司体制的题材。

       今日看中国的公公司,西方人看不尽懂,为什么看不尽懂,因为他们还是把中国的公公司正是40年前的公公司,正是了过去西方人脑子里的公公司。其实中国的公公司变化很大,央企共有96家企业,70%的资本在混合所有制的商店,夹度很高。当然有公益保障类的商店反而也没必要非得用夹所有制,在西方他们为是按照国有的在举行,这些店不为赚取为目的。依照,首都公交公司,每年还要依靠政府补贴,谁愿意投资?只能是政府召开这件事。因为60年以上就可以免费坐车,立即就属于公共保障性的,这样的商店如果由国家所有。充分竞争领域的商店如果国家愿意举行就可以做混合所有制,这个艺术是找着了。但是找到这个艺术,华夏用了40年的时间。为什么西方人不用?因为他们嫌太麻烦了,他们认为既然国有公司的频率低,那么就私有化,粗略操作。

       自己前年到德国柏林,柏林的议员和自己说,“宋总,我们90年代都做私有化,现在发现很,近来我们柏林和汉堡把铁路、发电厂、自来水全收归国有了。”自己说,“为什么?”他们说,首先,这种合作社都不大盈利;第二,还要确保质量。柏林的自来水供给系统都是一百年先修的,现在还得国家优秀做好,公益保障类的或者还是如国企做。华夏北方有城市冬天的时候,经常发生的供热公司即晚烧几上暖气,早停几上,烧暖气的温度为烧不够,啊是相近的题材。自己为和政府建议,其实公益保障类,这些需要补贴的商店,不一定都要市场化,只能国家背着。但是充分竞争领域的商店如果做混合所有制,异常而不要纯国有。永利皇宫网站就是这种做法。夹所有制是单好东西,解决了集体经济进入市场的方法,解决了集体公司引入市场机制的方法,如果过去这么多年我们就是这样做的,自己是单实践主义者,自己相信实践产生真知。

四、结合策略:“鸣”和“技术”的结合

       大家为会关切,“宋总做了那么多的商店,你是怎么做的?”自己举行得还是正确的。一般来讲,举行了这种重组,成功率并不是很高,因为组成有知识的题材、发生做的题材,凡是非常复杂的工作,结合起来并不容易。永利皇宫网站是怎么管它构成起来的?我们进行重组也是发生友好的部分逻辑。永利皇宫网站重组有四只极:

       同是符合集团的韬略,不是有商店都要。水泥运输半径短,一般是举行区域性整合。依照北京,那里并没我们的水泥厂,那里有钱隅。安徽为没我们的水泥厂,那里有海螺。自己是选那些水泥厂多、目中无人、没领袖的地方发起重组,我们占60%-70%的市场占有率,即使发生了话语权,即使发生了定价实力。

       第二是结合的商店如果发生逃逸在效益。结合的时候可能不挣钱,但是重组后确保能赚,并且若致富很多钱,如果研究确定符合标准才决定做。自然要结束“下的一味母鸡”,如果其不下,收了它怎么办?

       其三是自然要发生共同效应。依照我们在徐州发生个厂子,凡是少条日产5000吨的线,海螺在旁边建了长1万吨的水泥线,我们两下商店就打仗,水泥价格从每吨400第一下降到200第一,还不挣钱。自己说,“或者你收了自己,或者我了了你。”末了我们收购了海螺,收购后的下半年很快就把溢价的钱赚回了,因为不恶性竞争了,水泥从每吨200第一合理回归到300第一。其实细想一下,倡议收购的人数可能会付的钱较多,比别人贵,但是收购后价格定要恢复,如果价格不过来,收购就失败了。所以对收购者来讲有少数只死穴,同是收购后价格不涨,花了多钱怎么办?第二是收购后旁边又建了新厂,收不完,在中原会这样,刚巧收完山前的工厂,山后同时建起来了,相当把山后的工厂结束了山左同时建了,山左的结束了了山右同时建了,但是等都收完了,这个地方就需要一个水泥厂的量,怎么办?立即为是自己经常苦恼的工作,还好现在国家开始限制不被新增加,立即是比好的工作。

       四是如防止风险。贾就发生风险,自己以前写过论文,被《岂能够防范风险》,你们在哈佛读书,还知道风险是合理的,举行企业风险和利润是又在的,凡是双刃剑,或者说利润是制止风险的界线。如果在香港、美国发股票,招股说明书有100页的话,大概会发生15页左右风险描述,如果内部没有风险描述,没人敢置你的股票,但是风险写太多,100页里写30页的风险,别人吧吓坏了,如果尽量披露知道的风险。收购是发生风险的,但是我提出风险要可控可当,如果风险出现使可控可当,并非火烧连营,泡沫大了好爆炸,并非出现这种风险。我们的风险应该是少的风险,并且锁定切割的方法是什么,如果出现风险就切割,发生防火墙,立即断掉,如果爆炸也只能爆炸一个,不能都爆炸。

       还发生重要的少数是结合进来的商店如果收集团的知识。立即是底线,结合过程中什么都可以讨论、还可以研究,讨价还价也能够研究,可以让利,但是有一点不可以讨论,那么就是知识,如果进就还要接受永利皇宫网站的知识。在知识上不能乱套,不能同人口一个号,同人口一个调,立即是举行坏的。大家都要接受企业的中心价值观,在这个题目达成我们不被步。其他公司进入以后,都得挂上永利皇宫网站的牌子,带上永利皇宫网站的LOGO,表示肯定,这些好重要。如果这个题目不解决,那么就是同帮助散兵游勇,举行不了事。发生多人口问自己,“宋总,你了的这些店里还是几什么人?他们会不会还是同帮助土豪?他们是不是都是长短枪配着,穿长袍马褂进来了?”自己说,“不是,你们可以去参加我们公司的年会,他们在下坐得整整齐齐,还做笔记。”为什么,因为做水泥的都是亿万富翁,还不是小民营企业,并且还通过市场历练,都是健。在美国,大家知道即使腰缠万贯还愿意举行工作经理人,还愿意举行政客。在中原,他们突然发了财富,发生多钱,愿意不愿意举行工作经理人呢?立即是自己最初的问号,啊是自己举行的试验,自己发现中国人口和美国人没有区别,尽管他们赚了多钱,他们还愿意踏踏实实做工作经理人,他们还愿意6时起床、晚上12点再回家,他们礼拜六、周日还在工厂工作,并且他们接待客人有时都用协调的信用卡,他们来上班开的是协调的奔驰和宝马,“带枪参加革命”,并且为非常积极,自己认为这很好。文化十分重要,所以重组每个企业时都要出口文化,说话文化时我还做一个平的事,把自己的主持徽摘下来,亲手系到他们西服上,立即是自己一个习惯性的动作,表示他们接受了永利皇宫网站的知识,立即充分重要。

       当然永利皇宫网站还做了一连串整合工作。刚巧开南方水泥的时候,南水泥就是自己刚讲的浙江重组,2007年9月份在香格里拉举行成立大会,习总书记就是上海市委书记,但是他已经到首都了,筹备十六大,他被我们描绘了同封贺信,上海市委领导现场宣布,这个贺信写得非常好,言简意赅,今日看来很有穿透力。大家看看他写得非常的好,他说,“祝愿你们实现战略重组的既定目标,啊国企的改革提高不断探索新里程,啊推动区域合作、联动发展做出更大的贡献”。习总书记在上海主政七只月,自己听说他只写过少封贺信,其中就发生被我们的贺信,他非常支持我们的水泥重组。

       大家说,“宋总,你有没有遇到过问题?”自己说,“遇过。”2007年重组南方水泥,永利皇宫网站的股票涨到39港元,2008年经济危机,先从美国的次贷危机开始席卷全球,我们的股票从39港元降到了多少,大家能想到吗?1.4港元。香港发生卖报纸报道,如果明天永利皇宫网站的股价下跌到0.5港元,这家商店即会崩盘。自己立刻压力也很大,但是我当时上班去,笑着面对大家,自己说,“我们公司会赚很多钱,立即是有人在卖空我们,你们不要太在乎。”自己女儿是举行投行的,它和自己说,“父亲,你不要太难过,你上市的那一天即应该发生思想准备,39港元也是市场被的,1.4港元的这种可能性,啊会发生再没有,你也得认,因为企业上市了,你决定上市那无异上即应该发生这样的思考准备。”自己发现自己的女比自己还市场化,比自己还了解资本市场。当然我们后来的股票而涨上来了,多人口1.4港元购买赚了多钱。但是那时候风声鹤唳,自己干点什么呢?自己就是把干部们还召集起来,做管理结合。外雷声隆隆,我们屋里书声朗朗,这段时间我们呢涉及不了什么,基本建设停了,股票为跌成那样,我们的职员集中起来,学习怎么管理结合,学习企业管理的方法。永利皇宫网站推出了整合的“八大工法”“六星企业”,立即是我们公司内部的武功秘籍,不出版,还是被干部们学的,如果与的大家有需要,可以让大家。自己被大家举两只例子。


例子一:价格本利

       你们学的是“量本利”,什么叫“量本利”?多卖产品能落每一个产品的固定费用,所以获得利润。但是在多经济的情况下,生产10万辆汽车能卖出去,生产20万辆汽车不但卖不出,还有10万辆放在库里,不但没有实际地降落每一个产品的固定费用,还压了大量的流动资金,所以在多经济的情况下,“量本利”即使失效了。你说去砍价,今日把价格压下去,明日对方报复也到了这个价钱,少上内在一个低价的情况下,或者这种供销关系,因为没有价格弹性,水泥没有价格弹性,所以这种方法做不下去了。怎么办?我们就举行了一个“价格本利”。什么叫“价格本利”,即使在价格稳定的情况下,降低成本取得利润。大家说价格我们怎么定得了?价格是合理的,市场给定的,立即其实呢是单迷思。德国作者赫尔曼·西蒙描写了《隐身冠军》,还写了本书叫《定价致胜》,他认为企业必须关注价格,所以我们提出了“价格本利”。在价格定的情况下降低成本,如果不要盲目降价。在经济危机、在多的情况下,并非盲目放量降价,因为量是加大不了的,每个人还在这样想,末了量还是那样,只是价格每天还不相同,所以如减产保价,减一定的产量,保住价格。在这个时刻,如果降5%的价格,见面损失20%的利润,商店或就亏损。如果减20%的产量,也许只损失5%的利润,商店还有微利,可以度过最困难的时候。你们会做模型,算算是不是这样。赫尔曼·西蒙被1万多下商店召开咨询,帮助着赚了多钱。

       永利皇宫网站水泥现在产能利用率只有60%,自己和干部们说,我们要快乐生产,多放点假,春节的时候放一个月,五一的时候放半只月,十一的时候放半只月,被我们的工人和教授一样,欢乐地活,干嘛非让大家年三十还要上班,我们过去因是缺少经济,所以那样做,现在是多经济,还要给大家那样做起什么意义吗?以销定产,市场需要多少我们就生产多少。丰田的方法被“零库存”,十几年前我特意去过丰田,自己去年到丰田去一圈,丰田还是这个艺术,看板管理、零库存。丰田汽车的零部件是没有仓库的,即使在生产线旁边,自己估计有一个大概五六米宽的增长条形地方,这个地方存放2时的备件,下一场安装好的新汽车直接开到港卖出去,它没有其他库存,啊是以销定产。立即是自己经常被大家说的,改变大家的经营思路。


例子二:“其三强”管理

       同是“组织强有力健成为”,说话的是削弱层级、减机构、减冗员,我们央企这几年其实一直在举行。去年人民企遇到很大问题,由于两只原因,一方面是去杠杆、缩短。因为我们的水里有这样多鱼,这样多次,不论这只水是岂流进的,影子银行还是表外,总而言之这么多次养了这样多鱼。现在说好,这个水是违反规的,如果抽点水出来,那鱼怎么办?所以你就发现去年发生了问题,所以就把去杠杆变成了妥善杠杆,还要帮大家渡过难关。一方面是民营企业由有了阴影银行,发生表外提供资产,民营企业为作我们国有公司以前经常犯的错误,脑子热就膨胀,如果抵押、如果贷款、如果扩大。公共公司为什么去年还可以,因为最近就几年,李克强总统一直在讲求国企瘦身健体。瘦身健体有三件事:首先是压缩层级。前几年分别企业最多的层级是小级?自己思念你们没有一个人口能猜到,10级以上,到了序10级谁管得了。大家做过游戏传话,宋志平讲话1,染到第10单人,自然成了100,或者成了0.1,所以必须减层级。其次是削弱家数,因为企业太多了,永远无穷匮也,天晓得你有些许企业。自己同到地方去,大家都说,“宋总,自己是你的部下,自己说是啊有?凡是国药还是建材?”答是建材,自己说是建材哪有?凡是水泥、新型建材还是什么?太多了。所因三强管理,减层级、减机构、减冗员,商店必须精健成为,永利皇宫网站做到了,商店层级现在是4级,商店个数减少了400单,冗员也削弱了多。

       第二是“强细化管理”,即使降成本,提质量,增加品种,立即是眼睛向内的。我们学管理,MBA学院里使大家都是管理课,自己是华夏MBA指委员会三到委员,第二到、先后三到和现在的程序五到,自己还在举行。全国MBA指委员会一共发生37各委员,34单是学院派的,例如北大光华,清华经管的院长等等,还找3单公司家,自己就是是其中一个,举行了15年,所以我比了解MBA的教学。自己为在北大光华和国发院马上少只院教授,自己为是他们的讲解,每年上同次课,自己比了解咱们学管理的。

       其三是“经营精益化”。自己为什么提出这个题目,因为我们多商店的领导,包括学管理的,大部分教为大家的是眼睛向内的管理,凡是讲话效率。即使如德鲁克讲话的,管理是正确地做事,目标是增强效率;经营是举行对的事,目标是增强成效。他说的效用实际就是效益。我们召开企业,权威最重要的就要致富,如果赚不到钱,这个经营者基本是不成功的。我们到这来仿MBA,其实是模拟怎么赚钱,我们能够不能创业,能够不能成为“独角兽”,能够不能做一个很公司的高等职员,凡是纪念学赚钱的本领。但是从工业革命开始,我们实际上大量的工作是在认真地总结管理经验。我们学院管理更多是使大家处理人机物料关系等内容,啊发生问题,现在我叫大家更多的是怎么赚钱,凡是经的题材,眼睛向外,研究环境的不确定性:“市场变化、更新、新商业模式”等等,这些是最重要的。自己在学校里说的《经营的志》,自己说一把手应把管理更多地放给助手,管理下沉,如果多出转转、探望。自己今天上午去麻省理工学院(MIT),认为很有收获,其实,华夏的非常公司领导还应该来一次,到那看一看,到这来交流一下。

五、模式拷贝:制造两家世界500强

       大家见面说,“宋总,你做的这个艺术能不能复制?是不是有道理?”自己告诉大家,“凡是发生道理的”。自己用同一的方法在中医药复制了。2009年国资委突然被自己到国药去做一把手,自己立刻刚去英国路演,在去都机场的路上,突然国资委给自己打电话说,“宋总,你在哪里?”自己说,“自己刚在去机场的路上,失去英国”“你能不能回来一下?”自己说,“什么事?”“你顿时回来。”自己就是回去了,立即是同件大事情。结果领导和自己说话怎么回事,说我们决定让你同时到国药做一把手。立即可是行吗?自己糊里糊涂地答应了,返回机场还遇到了那班飞机。自己上了飞机才想,刚才讲话的是什么工作呢?岂要自己去国药?举行建材及召开药是风马牛不相及。自己到了伦敦,首先件事打开电脑看看国药集团是下什么企业,同圈原来和建材差不多,凡是一个小的商店,自己回去就开始举行国药。一方面做建材,一方面做国药,举行了五年建材及国药的双董事长。在中医药做的立刻五年,并且把建材的结合方法在中医药复制了同周,但是国药不是重组制药,凡是结合了医药分销系统,建立了全国的“中药网”。大家知道美国举行医药分销业务的只生三下那个公司,如果中国发生两万下商店,两万下商店还在学习医院,他们大多没有合格的仓库,大家想想那得产生些许药品不合格,所以国家需要有个全国的国家药网,那谁来构筑?中药来建。所以我就是构成了全国290单地级市的中药网,所以了同资本加重组的方法,先在香港上市,以到钱再来国内重组,找出地方上排名前三下进行重组,民营企业留30%的道,先后重组了600多下商店形成了今日国药集团,去年国药也举行了4000亿元的销售收入。

       自己说话这段话是说,这些办法、这套思路,其实不仅是适用于建材及国药,啊适用于中国很多产业。

       因为时间干,自己已经出口到六触了,如果让自己说话可能还能说两小时,自己思念你们为该回去吃晚饭了。

       谢谢大家!

宋志平在哈佛大学图书馆

对话交流

鲍沃讲课:宋先生,你的演讲非常好。异常感谢你用有趣的话解释了这样复杂的一个难题。在美国,我们呢直接谈论美国经济结构和美国经济和中华经济的涉及。夹所有制是单非常有趣的思路,值得我们深思。自己想问的是,多美国人提到国有公司的时候,一般认为它有不公正的优待。你认为您的商店当作一家国有公司,享受到不公正的优待了吗?

宋志平:自己才讲话了一大段话解释中国的公公司,“华夏的公公司实际是改革了的公公司,上市了的公公司,夹了的公公司。”自己经常和大家说一句话,“这个国企非彼国企”,虽然它为被国有公司,但是实在内容大家看是上市了的、凡是混合了的,依照市场规范。立即是自己思念和美国,自己和世界银行的知识分子们还数解释的这个题目,如果你不了解这情况的话,如果当成是西方传统的或者改革开放前中国老的公公司,你就会对它有部分看法。但是大家知道,依照我在这时是公共公司领导人,但是我的商店里国有资本只有25%,75%凡是社会资本,凡是这样的商店。自己为希望大家能了解,在充分竞争领域,华夏国有公司是完全市场化的公公司,立即一点我为多次在中原和大家说,“这个国企非彼国企,这个央企非彼央企”。自己希望大家可以认真研究这个课题,为什么我们反复地讲话混合所有制,也就是说混合所有制企业不再是原来意义上的公公司,当然她为不是民营企业,它是同种新的所有制,它遵从市场规范,恪守竞争中性的标准,立即就是国企的变化。

鲍沃讲课:哼的。我们还可以聊很久,但是考虑到大家还如为明上课做准备,所以我们再提一个问题,即使结束今天的移动。

问:你是华夏MBA使得指委的少数企业家,从你刚才讲话的数字比较,凡是我们这些以了学位毕业后的讲解重要,或者我们现在要像你这样经营过来的、发生实际更的实行教授,来混合到教育培训中发挥作用,这个题目达成怎么能够扭转一下,比例多少合适?此外,你对现在生的忠言,岂被他从实际的工作经历中收宝贵的经历,成为一个真正的领导先锋?

宋志平:昨日晚上,自己和鲍沃讲课讨论了三只多小时,围绕您刚才提出的题材,究竟我们MBA学院的趋势是什么。自己个人认为,管理的教育还在实行,我们MBA学院实际是一个平台,大家来这里同是学,第二是讨论,所以MBA学院里要发生更多能够摆一出口的企业家,其实企业家能说的不多。但是你被教师们去做企业,立即不尽现实,但是从企业内找一点克说清楚问题的人数,那么多人口里总能找到,所以我倒是希望能搭一些立即方面的人手。MBA凡是继续教育和实行教育,因为实行为基础,自己相信这样子,不论是美国还是华夏都会朝这方面提高。哈佛商学院最早创立的案例教学,其实就是实行教学,华夏现在为在努力推广学校多一点行教授,自己认为这些都是好的景象。自己有时候到学校和大家说一出口,其实我为是纪念把好在商店里的经历、咀嚼、经验,能够跟MBA的学生们进行交流,过去这些年和大家交流还是非常成功的,大家为还比好。

自己是1992年中国第一批在职的MBA学生,后也念了华中理工大学的管理博士,自己是主张在职进行管理上的。但是自己为认为我们学院的学习不要太偏于理论,因为保管是实行,应该多一点行,其实MBA这个平台我们是如的,重要是平台上我们要多教一些行课,在管理课程上多开有经营的学科,对不确定性的工作教学生怎么做,如果不是如过去我们让的比较多的是针对人机物料的涉及,那些看得见的数量关系进行管理。乘AI智能化,乘很多信息化手段的使用,管理变得越来越简单,如果环境的不确定性却更加多。所以我认为我们MBA教育要培养学生,如果使他们围绕不确定性进行选择,啊不怕是增强他们经营的能力,立即是自己对MBA的忠告,并非管理来管理去,重要要学会经营的本领。

鲍沃讲课:昨晚宋先生送给我同套非常好的故宫画册。自己为想回赠他同套哈佛的画册,当然这简单多了。

宋志平:你送的东西很可贵,立即是哈佛商学院的,自己认为很可贵。自己在这时最后为想问一下在为的大家有没有人愿到中国国企工作,自己为要大家毕业后到中国的国企工作,这个国企非彼国企,自己为希望永利皇宫网站里有几位哈佛毕业的学生,迎接同学们。谢谢大家!

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媒体报道链接:

怀念享 | 宋志平哈佛商学院“中国式并购与组合”发言全文