宋志平:在国资委2019年中央企业领导研讨班上的交流发言-永利皇宫有限公司-永利皇宫网站
目前位置: 首页 > 永利皇宫网站资讯 > 媒体报道 > 宋志平:在国资委2019年中央企业领导研讨班上的交流发言

媒体报道

宋志平:在国资委2019年中央企业领导研讨班上的交流发言

来:CNBM 通告时间:

        今年国务院国资委中央企业领导半年会在首都如期举行,在这次会议达到,发生个特别环节,即使是呼吁了6各央企董事长上台演讲,如果脱稿、如果用PPT、如果和台下央企领导人互动,发言不是评功摆好介绍经验,而是结合实际讲观点、说话体会。这样的方法社会上可能比广泛,但是在央企的“圣殿”达到却是同起先河。宋志平董事长是6各演讲者之一,在他发言过程中,台下不时传出会意的笑声和热情的掌声。华夏一样重董事长刘明忠的提问十分深刻,宋志平董事长的回答也非常好。

      发言实录

从管理及经营

尊敬的郝鹏秘书,各位领导、各位同仁:

       大家好!

       自己今天上报和交流的主题是一个很具体的题材,被“从管理及经营”。

宋志平在中央企业领导研讨班演讲现场

       大家对永利皇宫网站都非常熟悉,永利皇宫网站这家商店基础差、底子薄,国资委成立的时候,同年只有20亿的销售收入,并且资不抵债。通过这些年的进步,尤其是党的十八大以来,永利皇宫网站以习近平新时代中国特色社会主义思想也指导,在国务院国资委的领导下,通过改革、更新,发生了很大的变化。2016年,原中建材及原中材集团重组整合,8月26日召开重组大会后同周,少只集团就搬到一起办公了,2018年两家香港上市公司完成了换股吸收合并,现在刚在推动水泥、工程等工作板块的合并。“少材重组”的效用很好,不但是公司上下非常和谐,并且实现了1+1>2的预料效果,实在做到两家人成为一家人,少道绳拧成一道绳。

       从业绩达到看,2018年实现利润总数207亿元、比做前的2015年增长266%,营业收入3480亿元、比2015年增长28%,经营活动正好现金流585亿元,重要还发生一个指标是社会献,今日上午分组讨论的时候,大家都讲到,权衡一家央企不光看利润,再如看这家商店创办的社会献,去年同年永利皇宫网站创造的社会献是786亿元。

     郝鹏在永利皇宫网站所属中国巨石玻纤智能制造基地调研

        永利皇宫网站成立的初资本金很少,提高到今日国有资本就生不到500亿元,但是吸收了1500亿元的社会资本,因为2000亿净资产撬动了接近6000亿元总资产,凡是一家混合度很高的商店。昨日郝鹏秘书说到前不久到浙江桐乡中国巨石调研,华夏巨石改革创新成效很好,华夏巨石就是永利皇宫网站的一个缩影。永利皇宫网站的公资本占25%、社会资本占75%,凡是靠混合所有制发展起来的。这些年,永利皇宫网站发展非常快,世界建材企业共发生四只世界500强,到2018年,永利皇宫网站在资本总额、营业收入、停止税前利润三件指标还超过了圣戈班,成为世界500强建材企业首先。

         说到圣戈班,自己想起2004年,啊是国资委成立的第二年,自己到法国拜访圣戈班,立即的董事长Beffa(白峰)知识分子,他说了一句话我印象深,他说,“永利皇宫网站CNBM凡是世界建材行业最有成长动力的一家企业,我们每个月还要问一下CNBM在举行什么”。自己立刻想,外国人也会奉承我们,没想到,十几年后恰恰是永利皇宫网站超过了他。立即永利皇宫网站只有20亿的进项,那时我们哪里能够想到我们有一天能过圣戈班吗?那时圣戈班、拉法基等等这些店还是世界500强,如果我们还是一家颇有些的商店,所以他说的那句话我难忘,也许白峰先生当场就看了我们身上独特的东西。

        2019年上半年,我们的各指标也对,营业收入增长15%,利润总数增长40%,利润增长49%,经营活动现金流增长40%;资产负债率下降0.67单百分点,应收账款和存货均有下降,“该升的上升上去,该降底下降下去”,今年全年来看应该都是正确的。

       宋志平上台领取任期“业绩优秀”“科技创新突出贡献”“节约减排突出贡献”其三件大奖

       永利皇宫网站从成立到现在发生35年,在国资委领导下发生16年,经历了这样长的进步过程,共同走过来跌跌撞撞,啊想知道不少作业,自己今天想让大家说永利皇宫网站想知道了怎样事情,说话永利皇宫网站的“生意经”。下我从四只方面汇报。

(同)商店商道:从管理及经营

       管理和经营紧密相关,但是为有区分。德鲁克先生说,管理是正确地做事,目标是增强效率,经营是举行对的事,目标是增强成效。自己认为他说的是针对的,正确地做事就是处理人、会、物、料的涉及,凡是研究方法和制度,凡是眼睛向内,我们常说的苦练内功。但是经营是举行对的事,凡是对市场的不确定性,对市场的变化、更新的变化、商业模式的变化,作出决定和选择。立即刚刚是今日的经营者确实使对的工作。

       自己说话这些不是说管理不重要,而是经营太重要了。必须把管理工作下移,交分管领导和中层干部当,如果不如每天还跑车间,例如过去那样。其实我是厂厂长出身,自己在北新当了十年厂长,自己对工厂管理非常热衷。如果现在号的能手要是经营者,立即就必须眼睛向外,关怀市场。管理有人会帮助你,但是经没人能帮助你。

        自己记的二十年前迈克尔波特讲课写了同依照书,被《日本还发生竞争力为?》立即本书讲的就是日本发生堪称世界第一的管理,但是他预言日本会因为创新的落后而停滞不前,立即是二十年前迈克尔波特写的。其中对我们今天来讲也是这样,我们前一直上日本的管理,强益生产等等,但是今天对市场的变化,我们要再重视经营。商店一把手首先是单纳税人,最重要的职责是盈利到钱。控制这么多国有资本,盈利不到钱是非常的。

       诺基亚公司关门时,诺基亚总裁说了同段引人深思的话,“接近我们什么呢没做错,但是我们倒闭了”,他说的什么呢没做错,依靠的是什么呢?凡是靠诺基亚一直以管理标准正确地做事,管理上没有错。现在我们有些企业,异常干净漂亮的工厂、异常规范有序的管理,但是企业亏损,即使没做好经理。

(第二)经营模式:从“量本利”到“价格本利”

       立即说的是关于价格。自己思念先介绍一依照书,作者是赫尔曼·西蒙,他写的《隐身冠军》大家都读过,立即本书叫《定价制胜》,他在挥洒中说到,他已经被一万多下商店定价。我们对价格应该怎么看?长期以来我们还认为价格是市场决定的,和商店没有关联,商店只能够被动地接受。其实就是错误的见解,我们作为经营者,针对价格是发生一定话语权的。他认为,商店在价格制定上不答应是消极的适应,如果应掌握定价的主动权,立即是他的一个主导观点。特别是在经济下实行的时候,他认为,不应该降价抢夺市场,如果特别打价格战,这样全行业就会成为一片红海。

       永利皇宫网站按照这个思路,提出从量本利到价本利。量本利,凡是大家最熟悉的经营模式,通过增加销售量,降单位产品的资本,取得盈利。立即是缺少经济时代的经济规律。卖20万辆汽车比卖10万辆汽车单位成本更没有,即使能够取得盈利;但是在多经济的标准下,生产10万辆汽车能卖的出,生产20万辆汽车,即使发生10万辆卖不发生,位于库房里,不但没有降低所谓的单位成本,并且还压了大量的流动资金。立即就是今日我们多商店所面临的现状。

       对这种情况,永利皇宫网站创新地提出了价格本利,即使是价格要保持稳定在合理水平,并且降低成本,取得利润。有人会说,价格你们能稳得住吗?呼吁大家看过去同年水泥、坚强和煤的价格走势曲线,水泥基本保持在400第一左右的价格。其实,目前水泥价格并不胜,只是相对稳定,和30年前相比没有太大变化,我们赚的钱都是技术更新提高效率带来的。争取定价的话语权也是我们为什么要结合水泥的原因。

       在南水泥成立的时候,习近平总书记作来了贺信,鼓励我们推动“战略重组、区域合作、共同发展”,立即就是我们后来组成水泥的指点思想。这样多年我们一直是这样做的,我们现在发生5.3亿吨水泥产能,占全国究竟产能的比重接近20%,占世界的类10%。

       我们具体是怎么做的吗?

       同是提倡行业利益高于企业利益,商店利益孕育于行业利益之中。立即是我们在十多年前提下的,立即很少有人赞成,都说宋总在唱高调,立即怎能够开得到为?但是今天在水泥行业已完成了。在我们结合前的2005年,行业前十家的集中度只有9%到去年提高到63%,2005年都行业利润总数是80亿元到去年提高到1546亿元。永利皇宫网站在行业内带头错峰生产,在冬季建设的淡季不如生产,这个来调节产销关系,产销关系是价格的基础,冬供暖季也是传的高峰期,所以水泥主动停产。停产能保证供应吗?全国发出35亿吨的产能,销量只有22亿吨,冬停产也不影响供应。此外,我们还带头淘汰落后、带头限制新增加、带头行业自律,努力把价格稳定在合理水平。

       第二是集团内做好稳价保量降本。如果销售价格低于制造成本就不再生产了,亏损就不卖了,商店亏损就不会发生前途。价格和销量存在必然矛盾,如果尽力找到价格和销量之间的超级平衡点,完成价涨份额不废、量多价格不下降。

       其三是坚持“质量达到达到、价格中达到”大庆定价原则和“五优秀”经营路线。“质量达到达到、价格中达到”凡是靠,我们在举行产品的时候要把质量做得“多”部分,增强品牌信誉,并且价格为如完成中等偏上,所以质量是少只“达到”,价格是一个“达到”。五优秀路线是“优技、上、优服、优价、优利”。北新建材二十年如一日坚持八字定价原则和“五优秀”经营路线,质量好世界第一,没压价,去年北新建材也举行了24亿多的归母净利润,并且是世界最大的石膏板公司,他的价格卖得比跨国公司还要贵,啊卖得还如好。不是说价格高就一定卖得少,北新建材证明要质量好,价格卖得愈一些是没有问题的。

(其三)体制革命:从“老三样”到“新三种”

       背景PPT照片是习总书记2018年6月检查万华集团

       习近平总书记在万华视察时讲了同段特别精辟的话,“谁说国企搞不好?如果做好就必然要改革,墨守成规不行,改革能成功,即使能够成为现代号。”这段话虽然不增长,但是醍醐灌顶,异常精辟。国企一定能够做好,但是要要改革,在哪方面改革呢?万华举行了怎样的改革呢?万华举行了体制的改革,万华是上市公司,但是万华的职工持股占20%,还做了科技分红制。

       我们呢如做机制改革,自己用了“体制革命”这个词。回首四十年前改革开放初期,我们及时的体制使解决的是平均主义“大锅饭”,那时的体制改革是“劳动、分配、人事”其三件制度,解决“涉及多干少一个种、涉及与不涉及一个种”的题材,今日我们围绕的人力资本,进行新三种,凡是靠“职工持股、管理层股票计划、科技公司分红和超额利润分红”,立即是围绕人力资本,在财富分配上解决问题,如果不是过去从劳动成本上考虑,立即是根本的区别。

       1.职工持股。近来翁主任到我们合肥水泥院调研,这家水泥院做的很好,学院下面有多下员工持股公司,都是院里持股70%,职工持股30%,每年还能够开几只亿的利润。合肥院原来以水泥行业是单小院,比他非常的那几家学校,部分进入了上市公司,但是没有合肥院做得好。立即就证实,即使是上市了、夹了,没生机制上的改革,功能还没有发生机制的商店好。

       2.上市公司股票计划。包括股票增值权、限制性股票和股票期权,自己认为股票增值权最好做,永利皇宫网站香港上市公司很多年前举行过增值权,举行增值权就是要让经理层的好处和股票价格中发生正相关关系。路演的时候投资人都会问,针对经营层有没有激励机制。

       3.超额利润分红。去年中联水泥做了超额利润分红,其实很简单的,即使是制定利润指标,超额部分提取15%,依照“118”进行分配,权威、重要领导10%、剧团其他成员10%、职工80%。其他班子成员分10%,即使不会发生多副厂长,多都是一正好两副。中联水泥去年的利润大幅提升,今年上半年净利润增长了150%,其实情况还远超过这个数字。立即被自己思念起来,异常早的时候我和国资委领导说,自己每天睡不好觉,国资委领导和自己说,应该让你的职员睡不正觉,你就能够睡着觉了。自己十几年一直在纪念这题目,直接没有找到方法,但是我今天找到方法了,即使超额利润分红,即使被干部睡不正觉。并且一个厂人浮于事,大家有见识;工厂不节,大家有见识;买价格高,大家有见识,用不着我去监督。立即就是机制带来的。

(四)提高法:从高速增长到高质量发展

       永利皇宫网站过去向上的非常快,收入从20亿加强到3000多亿,啊积累了部分问题,依照资产负债率较高、企业法人户数、层级过多等等。这些题材在转向高质量发展的过程中,如果从追求规模和速度转向追求质量和效用。永利皇宫网站采取了“减”和“改变”的方法。

        1.在“减”上面。依照国资委瘦身健体的要求,在少数材合并的叔年里,集团总部部门鉴于27单减为12单,人口由275称减为150称,二级公司由33单减少为10单,商店层级由7级减为4级,调减法人户数470家,努力抑制减冗员,职工减到20万人,资产负债率下降12单百分点。我们把这些管理的做法提炼为“其三强管理”,集团上上下下都知道三强管理,“组织强有力健成为、管理精细化、经营精益化”,基本就是精减。商店提高的过程中不减就会膨胀,所以如不停止地减弱。商店就如一棵树,如果不剪枝就会疯长。自己当时插队的时候,即使学会了少触,一个是学会了剪枝,其他一个学会了杂交育种,即使是混合所有制,学习了立即少触,没想到若干年后在商店经营管理中还用上了。

        2.在“改变”上面。水泥是我们的重要工作,转型并不是把水泥抛弃不举行了,而是要向高标号化、异常化、商混成为、产品化发展,进行“水泥+”工作,日本人特种水泥有100多,项目多就发生利。此外的转型就是进步新材料,发生光电材料、复合材料、膜材料、石墨材料、工业陶瓷、事在人为晶体等六大新材料,2018年新材料业务利润总数突破百亿头,超越集团利润总数的叔分之平。

         自己今年为已经63年了,自己常和年轻干部说,自己被你们留下几句话。香港李嘉诚退休的时候给职工们写了同封信,留一句话,即使稳健中呼吁发展。自己留三句话:稳健中呼吁发展、提高受呼吁质量、革命中呼吁创新。自己为被大家制订了到2022年的进步对象,即使到党的二十很的时候,营业收入5000亿元、利润300亿元、资产负债率65%,如果国资委对负债率提出压降目标,我们就向目标压降,并且继续压减冗员,商店户数再压减400家,实在建成有世界竞争力的世界头号企业。

        这些年我们央企做对了什么?

       末了,自己思念说点儿体会。我们央企这些年发展得这么好,究竟做对了什么。同是党的领导。第二是改革。任正非的华为凭借的是企业家精神+体制,我们靠的是党的领导+企业家精神+体制,坦率的说,我们的体制还不到各,立即刚刚是我们今天要改革的地方。我们发出党的领导,发生企业家精神,再增长良好的市场机制,自己相信我们呢能够开成任正不那样的商店,立即是没有阻挡的。任正非、马云能完成的,我们呢能够完成。自己原本以北新当厂长时很年轻,自己前任历任厂长比自己还好,但是自己接时企业困难重重,那时我用了少句话振兴了北新建材,即使“工钱年年长,房年年盖”,其实今天看就是机制。没生机制,神也举行不好局,发生了体制,举行企业不需要神仙。我们央企有了好机制,我们呢会发生央企的任正非,啊会发生央企的马云。其三是突出主业,这些年国资委管理主业管得很严,我们还哇哇叫,现在回想起来,管得真哼,过去就三年,央企做得挺好,部分民营企业盲目扩充,什么工作还做,在经济去杠杆的非常背景下,多商店有了问题,“大潮退下才发觉谁没有通过泳装”。大家想想,如果没有对主业的管理,盲目扩充,今日央企会是什么状况。四是瘦身健体,我们还如继续瘦身健体。五是鼓励创新,加快创新转型。自己认为这是我们这些年举行对了什么,如果没有这些,啊有这些年央企这么快的进步。自己思念起码是举行对了立即五触,当然做对的或者还发生特别多。立即几触是自己总的。

       自己已经过期了,谢谢大家!

     国务院国资委副主任翁杰明点评

       刚才约平董事长从中建材的经历入手,跳出了受建材的范围,叙述了从管理及经营的内在规律。思考很深刻、花样为非常潇洒,如果我们今天的演讲真正得了虎头、非腰到豹尾,大家感谢志平董事长!

     华夏一样重董事长刘明忠问

       宋董事长,您好,今年年初我们同重党委举办深入学习贯彻习近平总书记视察东北三省重要讲话和检查中国一样重重要指示精神专题研讨班,邀请您做了讲解,介绍了永利皇宫网站改革提高和更新转型的实行,你到同重夺传经送宝,我们取得很大,啊中华一样重在改革提高党建方面起到了很大的推动作用。今日你在讲话机制革命,从“老三样”到“新三种”受到,振奋机制使实现企业和职工利益共享,这样会不会导致国有资本流失?

         宋志平答:谢谢明忠董事长。今年年初,自己去了同次中国一样重,异常受感动。返回的飞机上,自己就是写了同首文章《“同重”带给我的感动和思考》,国资小新开了转载。虽然一重的销售收入不胜,但是主要是作为央企,举行国家最需要的东西,满足国家发展的需要,体现了我们央企的承受。我们的央企也应该发生像一重这样企业,不一定有特别好的营业收入、特别强的效用,但是是因为国家利益为高利益的,啊国家举行贡献的商店。自己思念就是自己很深的感动。

       刚才你提到的公资本流失的工作,实在也是我们改革者最最关注的工作。自己记得翁主任和自己说过,改革过程中两件事情你若举行好:首先是党的领导,第二是防止集体资本流失。“新三种”重要出口的是公司和职工的好处分配,自己思念举个不恰当的事例,即使是摆五常的“佃农论”,推动说明问题。主人和长工的涉及,同种是主人给长工工钱,打的粮食都由地主,还有一种,主人收得的租子,佃农多劳多得,立即是摆五常的佃农理论,他靠这研究将到了博士学位,这个论文探讨了怎样形成所有者和经营者的分别。以上这少种方法操作都比简便。

       其实我说的新三种还不只这样,自己认为新三种讲的是其他一种方法,即使地主也被一定工钱,但是大多由的粮食也被一块长工,立即应是同种混合分配办法,针对双方还比安全,但是操作起来比较复杂。超额利润分红权属于第三种分配办法,额定的利润都由股东,但是公司付给职工工资,超额利润可依企业以大头、职工以小头进行分配。这样,但是鼓励职工积极,凡是股东和职工共赢的方法。立即是同种混合分配办法,公共资本没有收敛。

       为什么叫机制革命,革命的中心是确认人力资本的存在,被人力资本和金融资本共同参与分配,民营企业已经这样开了,我们国有公司为如这样开,除非这样才能够要国有资本保值增值,这样开不会发生国有资本流失,相反,公共公司没有机制,在竞争中失败,被国家留下一堆废铜烂铁,才是最大的消失。

       在国资委成立之前,没人表示国家出资人,没有人考虑国有资本是否保值增值,立即对央企的管理是“九龙治水”,还说不到树立激励机制。如果现在国资委管基金,重要是举行大做好,所以我们十分庆幸有个开明的主人,但是我们呢发生特别有境界的职员职工,大家在体制不充分的情况下,还这么努力。体制、制度改革不一定一定有好机制。民营企业不一定有好机制,不一定人人都是任正非。如果国有公司为会发生好的体制,啊会发生万华这样的商店。体制的题材,重要在于于股东是否开明,人民企的主人不一定都开明,公共公司的主人也未必不开明,自己认为国资委是单开明的主人。

      谢谢!

     国务院国资委副主任翁杰明总结

       称平董事长在回答中,阐述了体制和保值增值的涉及。昨日郝鹏同志在讲话受到要求,如果激发企业活力。自己相信,如果坚持正确的趋势,正确的激发企业的生命力,我们的公公司特别是中央企业一定能够不断的举行大做好做好!感谢志平同志。

媒体报道链接:

宋志平:在国资委2019年中央企业领导研讨班上的交流发言

(全文下载)