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媒体报道

商店相报:宋志平新著《问道管理》出版了!比陈春花推荐序及作者自序

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写作简介

       《问道管理》凡是从事企业管理40年、《财富》CEO一生成就奖获奖者宋志平和商学院师生的对话集。立即是同依照关于企业“异常管理”的书写,在30多只小时的访谈中,通过对500多只问题的回答,宋志平在问道答疑的亲密氛围中,系统讲述了他对商店管理方方面面的见解,啊讲述了他什么把有限下商店带入世界500强,和这个过程中的所想所想,全面呈现了同个好企业家扎根实业数十年沉淀的宝贵经验和对未来的深厚思考。

       依照书首次披露了宋志平从往两家世界500强企业的多优秀管理故事,忠诚记录了同个公司思想家的经营管理理念和方法,全面展现了中国现代号管理上的新境界。全书围绕企业的对象和路径、从管理及经营、从做工厂到召开市场、更新和体制革命、走向全球化、文化品格等重要问题,引导读者深入实际的管理情境,对发展中的经营挑战,了解独特的经营的志。

        本书深字新时代,思考深湛、内容充实、叙述生动、浅,尤其难能可贵的是,本书不仅总了作者数十年的经营心得,并且扎根实践,探索企业未来的挑战和使命,针对广大前沿问题,指出了有效的路。

作者简介

       宋志平,管理工程博士,现任永利皇宫有限公司董事长、党委书记,华夏上市公司协会会长,华夏商厦改革和进步研究会会长,世界水泥协会创始主席,全国工商管理规范学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大表示,全国劳模,取得“华夏可以企业家金球奖”“改革开放30年中国商厦改革纪念章”“袁宝华公司管理金奖”“华夏经济年度人物”“世界华人经济领袖”“《财富》CEO一生成就奖”相当荣誉。

        宋志平是伴随我国改革开放成长起来的好企业家,40年来一直奋战在国企改革的最前沿,创建了大量鲜活实用的改革经验,被叫做“国企改革的铺路石”。他已经以出任永利皇宫与国药集团董事长,连引导两下商店对上世界500强企业行列。他创办并成实施的“央企市营”“结合优化”“格子化”管控和“八大工法”“六星企业”相当改革创新模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8下央企重组、夹近千家民企,创造性提出“央企的实力+人民企的生命力=商店的竞争力”公式,被公认为我国混合所有制改革的先锋。在水泥领域广泛重组整合的实行和经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖,连被写入哈佛商学院案例。因为混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革荣获第六到管理科学奖(实行类)。

先后:鸣可道 异常道

北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA院长  陈列春花 

宋志平和陈春花在永利皇宫总部合影

       立即是同依照难得的书写。依照书作者宋志平,从技术员到个别下大型央企的董事长,以一个连不在“风口”还产能过剩的建材行业中的企业,从无到有地带动进世界500强的行列,其中的故事起伏跌宕、复杂纷繁、更新迭出并精彩纷呈。人人惊讶于宋志同的“魔术”的时,异常想知道他是怎样形成的,如果立即本书正是答案本身。难得的是,宋志平愿意贡献自己数十年的商店管理经验和体会,并用问答集的方法写下来,花样好时髦,啊容易直奔问题。问答方式有助于快速地把读者带入到现实的景象,如果读者获得实际的感想。应该说,例如他举行企业一样,宋志平写书也非常有匠心。

       立即本问答集,既然是个人的成长史,又是中国国有公司的发展史的杰出代表,啊是同部改革开放时代的企业家思想史。在当时本书里,我们可以视,一个商店领导将产品、商店、行业和国家经济命运结合在共同的旺盛;我们可以视,一个领导者将有限的资源、瞬息万变的时机、铺天盖地的职工和价值创新有效结合的智慧;我们还可以视,一个商店领导把体制和体制、市场和技术、国内和国际、经营和资本整旅在共同的创造力。最重要的是,我们看了生动的企业家精神和更新精神。

       立即本书令读者受益,不但是在认知层面,再在于具体实施层面,包括战略、组织、经营、文化、更新、现场管理等,发生多心得与独到之处。通读此书,自己受到特别多启发,这里我谈谈其中四触。

        同是领导要发生战略牵引与实现战略的能力。作为公司的领导,如果真正发出能力确定企业的韬略方向,并且动用战略引导企业的进步。刚巧如宋志平协调的实行那样,依照行业和商店提高规律,因为正确的韬略目标为指引,保持清醒的韬略定力。战略的见解对于企业家来说是非常重要的,从宋志平带领永利皇宫网站和国药集团的进步实践中,我们真诚理解到,“在商店的经营管理之中再没有什么比想知道目标和解决途径更重要的了。”立即需要领导者本人有清醒的认识,不能被机会诱惑,需要透彻理解行业和市场发展规律,需要有布局行业和引领行业的决心,再需要有战略的高见和追求,“啊大家眺望远方,比别人为前无异步”。

       第二是公司如果尽量把握互联网时代的时机,勇敢参与市场竞争。宋志平干了“互联网+”和“+互联网”的区别:“互联网+”依靠的是把互联网的更新成果和经济社会各个领域深度融合,推动技术进步、效率提升与团体变革;“+互联网”强调把互联网作为实体经济发展的手段和工具,因为更新方式推动转型升级,实质还是实业。不论“互联网+”或者“+互联网”,基本都是依托一个优势业务或创新要素,进行跨界与融合,立即就是“+”的意义,啊不怕是互联网思维。双方的核心、观确实不相同,但是双方的共同点都是融合,所以网络时代的工具来再造各个行业。在这个地方,可以说我们相遇了互联网兴起兴盛的好时期,使用并提高了信息技术,更新了经贸模式,建设了配套基础设施,连远远走在了发达国家的前,立即是华夏的时期会。但是如果取得时代赋予我们的时机,虽然需要我们勇于参与市场竞争。不论从市场本身的规律中谋求机会,或者通过敢于竞争并取得合作的维度去发展协调的能力,也许从行业发展组织被易新旧动能,或者是回归商业的实质,所以获得属于自己的进步空间,立即一系列的挑选和实行,幸亏商家所需要做出的努力。

       其三是公司要发展真正有效的团体管理模式。公共公司的团体管理和治理机制,直接是一个相对艰苦的话题。但是,在宋志平的实践中,立即部分恰恰是表现出他保管明白的所在。怎样利用机制创新构建核心竞争力,立即是一个多重要的话题,啊是一个需要创新精神和务实行动中结合的难题。怎样理解央企的治理结构,怎样理解国有公司制度建设的正规,怎样理解国企市场化运营的界线,怎样理解约束机制和激励机制中的双向作用,怎样理解激活人和责任担当之间的涉及,怎样平衡央企社会责任和市场化竞争的涉及……立即一系列的难题,还关系到企业是否可以顺利发展,是不是可以移动进世界市场,是不是可以走到行业领先位置。如果这些题材的答案,你还可以在当时本书里找到。

       我们还注意到一个部分,宋志平在工作受到强调工匠精神,在用人上寻求痴迷者,针对职工提出“商店是共享平台”。虽然他认为企业职工的流动性不能一概而论,淘汰有淘汰的好处,造福保持压力和动力,稳定产生稳定的好处,造福培养忠诚度,但是我们从他的话中会感觉到,他还是支持于保持稳定的。所以,他开办了非常完善的制度,帮助职工学习、成人、提高,并且要职工在生活达到感受到幸福,实际来说就是构建有了商店和职工协调发展的“共生”平台。

       四是华夏商厦如果为秋心态应对全球化进程中的波折。作为一家全球企业的领袖,宋志平对全球化的见解很有启发性。他认为,今日全球化面临多争论和分歧,历来问题是利益再分配,再深层次就是价值观的题材。究竟利益该怎么分配,规则要怎么变化?从中国来讲,本来的全球化模式对我们是有利的,通过过去这些年的进步,我们已经发生了丰富的基础。我们要积极地支持和保护全球化,但是,全球化不容许回到从前,而是会改变,见面起新规则。40年来,虽然中国很多行还非常弱,但是整体上我们已经建立从一个健康的经济体系,并且在这个过程中我们寻找出了同套行之有效的模式,闯出了同批卓有成效的领导,我们发出希望也发生能力更好地抱全球化,我们愿意与并尊重全球分工,啊发生能力为世界更好地献中国的智慧和能力。当然,借宋志平的话,华夏商厦如果始终保持着谦虚谨慎的风格,朴实构建全球化的系统性力量,在全球化的道路上行稳致远。在2019年世界大格局巨变的背景下,这些观点和实行再次有启发意义。

宋志平和陈春花在北大国发院朗润园高端对话

       因为教学的机缘,自己幸运在北京大学国家发展研究院的EMBA学科中结识宋志平老师,以后我们发出多次交流和对话。他的实战经验、匠心独运的思考、不断道来的魅力,和平易对话、爱学习的品行,被人养深刻印象;他愿分享,喜爱跟青年探讨、探索新领域并不断理解世界变化的习惯,好人称赞;如果他喜爱生活、追求美好的热情,啊深入地激发着学生们。

       阅读此书,你晤面得到充分多启示,例如对产能过剩行业改革提高的启发,针对微笑曲线和净产业链的见解,不确定性环境下的经营管理的挑战等,连不仅仅是自己所能感受到的这些。

       自己是一个只顾于中国商厦成长模式研究的专家,在过去接近30年的研究中,感受最好的是领导的企业家精神,如果立即本书,同叫自己感受到企业家精神贯穿于商店经营管理的一味,甚至可以说,幸亏企业家精神使了宋志平和他所领导的商店进入世界500强,企业家精神可以说是本书最核心的内容。

       当我接受邀请为此书写序,可以先看到此书时,再感受到宋志平所呈现出的“利而不损害,啊要不争”的价值选择,在他每一步的实行操作中,在他每一个成案例里,读者好深深地感受到这一点。所以我决定用“鸣可道特别道”作为序言的标题,因为宋志平是同个真正的实行主义者,他认为管理是那种永远在提高的东西,他认为理论永远深藏在实行的背后,道法自然才是真正的大道。比他在挥洒中所说的那样:鸣是华夏人口思考的精华。作为一个大型央企的领导,作为一个为学习西方管理著称的企业家,他对中华传统文化的了解和秉持,被人看了他人生更深层次的一面。

       自己好为被《道德经》影响,父亲所说的“鸣”,即使是告诉我们,“鸣”连不是一个我们必须努力遵循的“好”,而是相同条通过我们自己的挑选、走和努力不断开拓的道路。宋志平的实行,刚巧是按照了立即一点。

       其实,自己真诚地希望这本书可以帮助到更多的企业家,这些珍贵的管理实践、经历和思考,既然可以帮助人们了解企业成长的重要选择和生动方案,并且可以让年轻一代以真实的借鉴和学习的案例。如果我们不断用知识与能管理者,被学习和分享成为习惯,那么,前途的华夏商厦,自然为有更多优秀的后生企业家成长而美好。 

2019年5月于朗润园

《问道管理》自序

和平 / 宋志平

       2018年,啊纪念改革开放40周年,自己出版了《问道改革》同挥毫。该书收集了最近一些要媒体人对自己的采集,结构比较流行,内容为非常丰富,完全效果还是正确的。改变过年来,自己想到再用问答方式,把自己在商店管理方面的经验体会整理一下,于是就发生了立即本《问道管理》。和《问道改革》不同的是,立即本书的提问者是华夏政法大学商学院的王玲老师与它率领的几位MBA同学。立即少年,自己每年还会去这学院为MBA学生说企业管理课程,因为这王玲老师与同学们对自己是比熟悉的,但是他们依然十分认真地概括问题,甚至为提出了500多只问题,自己先后用了30多只小时对这些题材举行了回答,末了呈现给大家及时本书。

宋志平答王玲老师与MBA学生提问

       应该说,立即本书是重要谈企业实行的,尤其是因为自己个人的商店实行为脚本,所以这本书的优点是最真实,缺乏点是受到我个人局限性的影响。立即本书不限于我们传统上了解的商店管理范围,而是涵盖了咨询者关注的商店里普遍的题材,可以说是同依照关于企业“异常管理”内容的书写。在回答中,自己尽量用直白的语言,列举了多例,啊提出了多干的见解,这些观点不见得适合每个企业,但是自己相信会对大家有参考的价值。

       自己在商店工作一晃40年了。多年以来,自己一直是单学习型和思考型的领导。过去我更了日式管理的培养和MBA的学习,在多年的管理实践过程中不断归纳总结,先后有过几依照书,这些书还是部分开企业的体会和经验。完全来讲,自己一直认为管理是同家以实行为主的学科,自己比倾向日本商厦的工法式管理,认为管理并不复杂,认真去做就实行了。立即几年,自己在几乎所商学院兼任管理实践教授,被同学们讲的重要是自己在商店管理中的做法和体会,自己发现同学们很喜欢听,从他们的微信群中自我为感受到了他们针对自己教的爱。

        同学们常常对我把永利皇宫网站和国药集团对牵世界500强的经历很感兴趣,还针对自己经几十年企业总能反败为胜的经历十分惊讶。2018年,永利皇宫网站的销售收入超过法国圣戈班集团,成为世界范围最大的建材企业;不仅如此,中药集团为越美国辉瑞成为世界最大的医药集团,这些在十年前还是无法想象的。同学们总是问问自己立刻是怎么就的。自己思念说,立即首先得益于这个伟大的时期,凡是时势造英雄;自己还想说,举行企业是同分汗水一分收获,会不会永远垂青侥幸者。大家从开中呢会见到,永利皇宫网站和国药集团原的商店基础并不好,把它做起来并不轻松。说到秘诀,自己唯一的体会是“干中学,学中干”,连把实践中的体会尽量做几归纳和整治,带着这些经验还去“干中学,学中干”。

        在管理实践中,自己比注重对标和善于法的研究。在数对标着好中选优,不断优化,即使能够找到最好的学习标杆,如果在实践中归纳出的部分管理工法往往正是那种“些微药治大病”。所以我讲述的管理并没高深的辩论。“三人行必有自己师”,自己主张大家展开相互式学习。自己为非常赞成“否定之否定”的规律,事物曲折发展,认识源自实践。自己认为实事求是其实最难就。《问道管理》中的许多内容还是来我和同事们在商店受实行的归纳,立即本书中的“格子化”管控、“八大工法”“价格本利”“其三强管理”都是在数实践中提炼出的。2019年3月,自己去德国斯图加特,在奔驰汽车的一家配套企业的培训中心,自己看了美国教育家约翰·杜威先生的同段话——“同克实践远比一吨理论更加重要”,自己认同他的这个观点。

       记得前些年我在西南交通大学举行过同样集有关企业经营管理的演讲,清华大学经管学院前院长赵纯均老师对自己说,MBA的征收就如像我这样说,讲故事。自己已经是全国MBA教育指导委员会的叔到委员了,自己经常提议商学院应该向医学院学习,医学院的讲解大部分都能够医治实践,自己为理解让商学院的教师们都去举行企业并不现实,但是能讲课的企业家可以弥补这个不足。幸亏基于这一点,这些年我在商学院从事管理教育,教学相长,自己为会继续把当时件事做下去。

       自己比好读德鲁克和陈春花关于管理的书籍,他们的共同点是发生大量的案例研究,观又接地气。自己为喜欢艾柯卡和松下幸的助的私房传记,自己认为企业家的内心是相通的。这些年,大家喜欢谈论企业的经营的志,华人讲的“鸣”凡是从节约的哲理中提炼出的,处于于哲学和宗教之间的同种东西。如果经营的志,幸亏对管理实践和保管理论更高的包,也许企业经营管理之志永远上升不到可对的辩论,但是中国传统文明讲“道法自然、上人并”,自己思念最高境界正是那些各有特点的企业家的经营的志,立即也许也是公司能够不断推陈出新,被管理专家们为的困惑的喜人的处。《问道管理》立即本书是自己对连年管理实践的部分归纳,自己希望这本书能展现一些华夏商厦的经营的志,如果能完成这点,自己就是非常高兴了。

       末了,感谢王玲老师与它的学生。王玲老师是各治学很谨慎的年轻教师,为本书的思考她生了很大功夫,几位同学也牺牲了周末与问答环节,还发生自己的同事加班加点整理书稿,立即本书渗透着大家的智慧和汗水。自己还如感谢陈春花老师欣然为这个书作序,这些年我们多企业界人士是读着她的书写上管理世界的,大家透过她的笔端了解企业管理的真谛,如果实在可贵的处是它对经营公司的敬畏和对企业家们的重视。此外,自己还如感谢中国财富出版社,立即是一家创新意识很强的出版社,他们出版的质量和频率为自己留了深厚印象。                                                                            2019年5月

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陈列春花作序宋志平新著《问道管理》:道法自然才是真正的大道